OPIS SZKOLENIA

Szkolenie „Harmonogramowanie projektów” to specjalistyczny kurs, który ma na celu nauczenie uczestników, jak planować, zarządzać i monitorować projekty przy użyciu narzędzi i technik harmonogramowania.

Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jak stworzyć harmonogram projektu, określić krytyczne ścieżki, przewidywać czas trwania projektu i ustalać terminy realizacji zadań. Będą również uczyć się, jak monitorować postęp projektu i wprowadzać zmiany, aby dostosować się do zmieniających się warunków.

W trakcie szkolenia omówione zostaną różne techniki harmonogramowania, takie jak metoda PERT, diagram Gantta, sieciowo-analityczne metody planowania projektów (CPM/PERT), analiza szacunków, itp. Uczestnicy dowiedzą się, jakie są zalety i wady każdej z tych technik oraz jak wybrać najodpowiedniejszą dla konkretnego projektu.

Wszyscy uczestnicy otrzymają praktyczną wiedzę i umiejętności, które pozwolą im stworzyć harmonogram projektu od podstaw i skutecznie zarządzać nim przez cały okres trwania projektu. Będą w stanie zidentyfikować problemy i wyzwania, które mogą pojawić się w trakcie projektu i wdrożyć odpowiednie działania, aby osiągnąć cele projektu w wyznaczonym czasie i budżecie.

ADRESACI

• Kierownicy projektów i menedżerowie, którzy chcą nauczyć się planowania i zarządzania projektami przy użyciu technik harmonogramowania.
• Osoby pracujące w dziale projektowym lub kierujące zespołem projektowym, które chcą zdobyć wiedzę i umiejętności potrzebne do planowania, monitorowania i kontrolowania postępu projektu.
• Osoby odpowiedzialne za przygotowanie raportów o postępie projektu, budżetach i kosztach.
• Pracownicy działu sprzedaży, którzy chcą zrozumieć procesy i kroki związane z planowaniem projektów, aby lepiej zrozumieć wymagania klienta i efektywniej przedstawiać oferty projektowe.
• Pracownicy działu IT i technicznego, którzy chcą nauczyć się, jak planować i zarządzać projektami IT przy użyciu narzędzi i technik harmonogramowania.
• Absolwenci studiów związanych z zarządzaniem projektami, którzy chcą zdobyć praktyczne doświadczenie w zakresie planowania i harmonogramowania projektów

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW

• Poznanie technik harmonogramowania projektów – szkolenie zapewnia praktyczną wiedzę i umiejętności, które są niezbędne do planowania i zarządzania projektami.
• Zwiększenie skuteczności w planowaniu i realizacji projektów – po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie stworzyć dokładne i realistyczne harmonogramy projektów, co pozwoli na lepsze zarządzanie czasem i kosztami.
• Poprawa efektywności pracy w zespole projektowym – uczestnicy szkolenia zdobędą umiejętności komunikowania się z członkami zespołu projektowego, co przyczyni się do lepszego zrozumienia potrzeb i oczekiwań każdego członka zespołu.
• Umiejętność identyfikacji i zarządzania ryzykiem – szkolenie pomoże uczestnikom nauczyć się identyfikować potencjalne zagrożenia dla projektu i jak efektywnie nimi zarządzać.
• Zwiększenie możliwości awansu zawodowego – zdobycie wiedzy i umiejętności związanych z planowaniem projektów może przyczynić się do awansu w pracy, zwłaszcza w branżach, w których projektowanie i planowanie są kluczowe.
• Umożliwienie lepszej komunikacji z klientami i kontrahentami – uczestnicy szkolenia będą w stanie lepiej zrozumieć wymagania klientów i skuteczniej przedstawiać propozycje projektowe.
• Zwiększenie satysfakcji z pracy – umiejętność dokładnego planowania i skutecznego realizowania projektów może przyczynić się do większej satysfakcji z pracy i zwiększenia zaangażowania w wykonywane zadania.

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI

• Poznanie technik harmonogramowania projektów – szkolenie zapewnia praktyczną wiedzę i umiejętności, które są niezbędne do planowania i zarządzania projektami.
• Zwiększenie skuteczności w planowaniu i realizacji projektów – po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie stworzyć dokładne i realistyczne harmonogramy projektów, co pozwoli na lepsze zarządzanie czasem i kosztami.
• Poprawa efektywności pracy w zespole projektowym – uczestnicy szkolenia zdobędą umiejętności komunikowania się z członkami zespołu projektowego, co przyczyni się do lepszego zrozumienia potrzeb i oczekiwań każdego członka zespołu.
• Umiejętność identyfikacji i zarządzania ryzykiem – szkolenie pomoże uczestnikom nauczyć się identyfikować potencjalne zagrożenia dla projektu i jak efektywnie nimi zarządzać.
• Zwiększenie możliwości awansu zawodowego – zdobycie wiedzy i umiejętności związanych z planowaniem projektów może przyczynić się do awansu w pracy, zwłaszcza w branżach, w których projektowanie i planowanie są kluczowe.
• Umożliwienie lepszej komunikacji z klientami i kontrahentami – uczestnicy szkolenia będą w stanie lepiej zrozumieć wymagania klientów i skuteczniej przedstawiać propozycje projektowe.
• Zwiększenie satysfakcji z pracy – umiejętność dokładnego planowania i skutecznego realizowania projektów może przyczynić się do większej satysfakcji z pracy i zwiększenia zaangażowania w wykonywane zadania.

MIEJSCE SZKOLENIA

• Online (na żywo w czasie rzeczywistym)
• Stacjonarnie: Warszawa, Łódź, Kraków, Wrocław, Poznań, Gdańsk, Szczecin, Bydgoszcz, Lublin, Białystok, Katowice, Gdynia, Częstochowa, Radom, Rzeszów, Toruń, Sosnowiec, Kielce, Gliwice, Olsztyn, Zabrze, Opole, Zielona Góra, Elbląg, Koszalin, Płock, Nowy Sącz, Piła, Gniezno.

UZYSKIWANY CERTYFIKAT

• Zaświadczenie ukończenia szkolenia

EGZAMIN

• Brak

PROGRAM SZKOLENIA

Dzień 1

Moduł 1: Wstęp do harmonogramowania projektów

• Wprowadzenie do planowania projektów
• Podstawowe pojęcia związane z harmonogramowaniem projektów
• Korzyści wynikające z harmonogramowania projektów
• Wyzwania związane z harmonogramowaniem projektów

Moduł 2: Budowanie harmonogramu projektu

• Definiowanie celów projektu
• Analiza wymagań projektu
• Tworzenie listy zadań i podział zadań na etapy
• Określenie czasu trwania etapów
• Wprowadzenie do narzędzi do tworzenia harmonogramów

Moduł 3: Zarządzanie harmonogramem projektu

• Kontrola postępu projektu
• Śledzenie postępu projektu
• Wykrywanie opóźnień
• Zarządzanie ryzykiem
• Optymalizacja harmonogramu projektu

Dzień 2

Moduł 4: Komunikacja w zespole projektowym

• Wprowadzenie do komunikacji w zespole projektowym
• Skuteczne planowanie spotkań projektowych
• Tworzenie raportów postępu projektu
• Zarządzanie konfliktami w zespole projektowym

Moduł 5: Zarządzanie zasobami projektowymi

• Definiowanie wymagań zasobów projektowych
• Zarządzanie zasobami projektowymi
• Planowanie budżetu projektu
• Zarządzanie kosztami projektu

Moduł 6: Zarządzanie czasem i zarządzanie sobą

• Techniki efektywnego zarządzania czasem
• Techniki radzenia sobie z presją czasu
• Budowanie umiejętności skutecznego zarządzania sobą
• Rozwój umiejętności osobistych potrzebnych do zarządzania projektami

Podsumowanie szkolenia

• Podsumowanie szkolenia
• Wnioski i refleksje z uczestników
• Otwarte pytania i odpowiedzi
• Przydzielenie certyfikatów ukończenia szkolenia

Program ten może być dostosowany do konkretnych potrzeb i wymagań grupy, która bierze udział w szkoleniu.

SUGEROWANA ŚCIEŻKA SZKOLEŃ

Sugerowana ścieżka szkoleń po ukończeniu szkolenia „Harmonogramowanie projektów” może obejmować następujące zagadnienia:

• Zaawansowane techniki zarządzania projektami – po ukończeniu szkolenia „Harmonogramowanie projektów”, warto skupić się na dalszym doskonaleniu umiejętności zarządzania projektami poprzez naukę zaawansowanych technik, takich jak metody Agile, PRINCE2, czy Scrum.
• Zarządzanie ryzykiem – wskazane jest, aby uczestnicy szkolenia zwiększyli swoją wiedzę na temat zarządzania ryzykiem, ponieważ jest to kluczowy element skutecznego zarządzania projektami.
• Zarządzanie zespołem – zarządzanie zespołem jest nieodzowną częścią każdego projektu. Po ukończeniu szkolenia „Harmonogramowanie projektów”, warto podjąć naukę technik efektywnego zarządzania zespołem, w tym komunikacji, motywacji, budowania zaangażowania i rozwiązywania konfliktów.
• Zarządzanie czasem – po ukończeniu szkolenia „Harmonogramowanie projektów”, warto pogłębić swoją wiedzę na temat efektywnego zarządzania czasem i skutecznych strategii radzenia sobie z presją czasu.
• Zarządzanie kosztami – zarządzanie kosztami jest kolejnym ważnym aspektem zarządzania projektami. Po ukończeniu szkolenia „Harmonogramowanie projektów”, warto rozwinąć swoje umiejętności w zakresie zarządzania kosztami projektów.
• Techniki prezentacji – skuteczne prezentacje są kluczowe dla skutecznego zarządzania projektami. Warto po ukończeniu szkolenia „Harmonogramowanie projektów” nauczyć się skutecznych technik prezentacji, takich jak sztuka przemawiania publicznego, budowanie prezentacji i prezentowanie danych.

TRENERZY I KONSULTANCI Z ZAKRESU HARMONOGRAMOWANIA

Informacje o poszczególnych trenerach prowadzących szkolenia z zakresu harmonogramowania projektów udostępniane są na życzenie Klienta.